天健工程咨询有限公司召开分支机构工作会

2025年3月27日～28日，天健工程咨询有限公司在山东曲阜召开年度分支机构工作会。

天健会计师事务所首席合伙人钟建国、党委书记胡少先、副总裁俞华开、行政管理总部沈佳伟、天健工程咨询有限公司全体管理层和分支机构负责人参加了会议。

会议由公司总经理鲍渝卫做年度工作报告，报告总结了2024年公司取得的成绩，分析了行业形势和公司面临的机遇和挑战，布置了2025年的工作，确定了公司的年度经营目标。副总经理章喜雨、刘华章、公司技术负责人季天华、行政管理部经理辜美杨分别做了市场开发、财务管理、质量管理和行政人事工作的专题报告，各分支机构负责人分别做了工作汇报；会议还听取了公司副总经理顾晓辉做的《AI对工程咨询的影响》的分享。公司董事长黄诚从合规经营、防范风险、加强培训三个方面对各执业单元提出了具体要求。

在认真听取了工程咨询公司的工作报告，详细了解各分支机构的发展情况后，钟建国对天健工程取得的成绩表示充分肯定，指出工程咨询公司已经形成自己的特色和优势领域，在业务发展和项目承接上在天健内部要互联互通，要利用上市公司投资方向，有预见性、提前布局，要有所为有所不为；对天健工程坚持发布“典型错误汇编”、编制工作指南、编写典型案例、注重现场踏勘表示赞赏；指示一体化工作要从工程专业板块自身一体化开始，逐步寻求与天健其它专业板块趋同；分支机构的发展要坚持长期主义和可持续发展，经营要合法合规，做好风险隔离。最后钟建国对工程咨询公司提出四点希望：一是要统一思想观念，进一步推进一体化建设，有切合实际的思路和行动；二是要聚焦主业，利用好天健大平台，共建共享天健品牌；三是要重视人才培养，以可持续发展的理念狠抓人才培养；四是要加强自身建设，树立正确的法律意识观、正确的职业道德观、正确的行业属性观。

在会议的政治学习环节，天健会计师事务所党委书记胡少先就深入贯彻中央八项规定精神学习教育做了动员部署，并领学了财政部党组《关于充分发挥党建优势防范执业风险提升审计质量的意见（试行》。

会后全体与会人员合影留念。